鼎鼎聯合行銷 / HAPPY GO
產品經理 → 產品主管
Career
從系統規劃走向產品，再從產品走向企業轉型。
我從把需求轉化為系統開始，逐步走向數位產品、平台與商業模式的規劃與營運；現在則進一步運用 AI、資料與自動化，協助企業把複雜、模糊或高度人工的問題，轉化成真正可以落地並持續運作的產品。
Experience Snapshot
工作經歷快照
讓招募人員與用人主管可以快速掃描公司、任期與職務脈絡；下方再用四個階段呈現能力如何一路演進。
會員產品、商戶工具、資料／AI／自動化與產品團隊管理
台灣淘米
產品經理
智趣王數位
產品專案經理
聯經數位
系統／專案規劃
艾達數碼
系統／專案規劃
Leadership & Management
從把產品做出來，到讓團隊能持續把產品做好
產品主管的價值不只在於做更多決策，而是讓不同角色能在共同問題、規則與節奏下工作，並讓產品在上線後仍能被持續治理與演進。
團隊管理
從單一產品規劃走向產品團隊管理，讓責任、優先序與交付節奏可以被共同理解。
協作整合
長期協作商業、工程、營運、資料／AI、人資等角色，把不同語言與限制整理成共同決策。
工作方法
把需求、規則、使用者驗收測試（UAT）、正式環境檢視與後續迭代整理成可持續運作的方法，而不是依賴個人記憶。
產品主管
在複雜與資訊不完整的情境下，定義問題、建立邊界、做取捨，並對產品正式上線後的結果持續負責。
Career Progression
四個能力演進階段
網站與資訊系統專案基礎
System & Project Foundation從需求訪談、系統需求規格、網站與行動服務專案開始，建立把需求轉成系統規格與交付成果的基礎。
數位產品、平台與商業化
Digital Product & Commercialization從系統規劃走向 0→1 產品、內容平台、定價、渠道與市場驗證。
會員產品與企業生態系
Product & Ecosystem Leadership長期投入會員產品、商戶工具、量測與合作生態系，把前台產品與後台營運能力一起設計。
AI 賦能產品與數位轉型
AI-enabled Transformation把 AI、資料與自動化放進真實工作流程，建立可治理、可監控、可持續運作的產品能力。
從系統規劃到產品領導，我一直在做同一件事：把複雜問題整理成可以被執行的產品。
Current Positioning
鼎鼎聯合行銷 / HAPPY GO｜產品管理／產品主管
跨域型產品經理｜數位產品領導 × AI 轉型實務
Philosophy
先理解問題，再選工具。
把複雜度留在系統裡，把操作留給使用者簡單。
上線不是結束，而是產品真正開始被驗證的時候。
我不特別把自己定義成某一種技術型產品經理；我比較在意的是，面對不同問題時，能不能快速理解情境、找到正確的人與方法，最後把事情真正做成。