先確認真正要解的問題
先理解情境、使用者、商業目標與限制，不急著從功能開始。
How I Work
先把問題想清楚，再決定產品應該怎麼做。
我習慣先把問題想清楚，再決定產品應該怎麼做；真正完成的標準，不是功能上線，而是它能不能在實際環境裡持續運作。
Operating Loop
理解問題 → 拆解規則 → 做取捨 → 進 Production → 觀察與優化
把模糊需求拆成可以執行的規則
用 Role、State、Rule、Permission、Exception、Data、Trigger、Output 把複雜度結構化。
在商業、使用者與技術限制間做取捨
產品不是把需求全部做完，而是決定現在最值得做什麼、哪些不做。
讓產品真的進 Production
UAT、Deploy、Log、Monitor、Error Handling 與營運流程都是產品的一部分。
用資料、Log 與回饋持續修正
上線不是結束，而是產品真正開始被驗證的時候。
Product Judgment
有能力做出來，不代表就應該推向市場。
產品決策也包含知道什麼時候應該停止。當使用者理解成本、商業條件、授權或營運限制無法形成合理產品時，不上線本身也可能是正確決策。